Check
「AIを入れよう」と言われても、正直それどころじゃない。
目の前の
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当ては
Position
社長の「数字で見たい」と、現場の「今のやり方で回したい」。どちらも正しいんです。
だから、
MANAGEMENT
経営
数字で
KALONJI
カロンジ
現場の
GENBA
現場
今の
Approach
やり方は、泥臭く。まずは、現場を知るところから。
普段
現場に
足を 運ぶ 会議室だけで
終わらせず、 作業の 横で、 普段の 仕事の やり方を そのまま 見せて もらいます。 と
ことん聞く 「なんで
この 順番なんですか」と 何度も 聞き、 本当に 困っている ことと 手を つける 順番を 一緒に 決めます。 御社専用に
作る 既製品に
業務を 合わせるのではなく、 今の 業務に 合わせて 作ります。 使えるまで
付き合う 作って
終わりに しません。 使いにくい ところを 直し、 現場で 当たり前に 使われるまで 並走します。